企業(yè)招人才是內(nèi)部培養(yǎng)好還是外部招聘的好？
假如你的公司正準(zhǔn)備從兩名各方面條件相差無幾的候選人中選一名升職，其中一位是內(nèi)部培養(yǎng)的，另一位是外部人員，你會(huì)選誰？很多管理者會(huì)得出想當(dāng)然的結(jié)論，必然選擇內(nèi)部培養(yǎng)的，在內(nèi)部
2017-08-03
你遇到過怎樣的“公司坑”？
大部分人都遇到過公司的坑，尤其是剛開始步入工作的大學(xué)生，找工作，實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)正，離職，再找工作；接二連三的換工作，真是一步一坑，一坑更比一坑深，最終，把大學(xué)生身上的朝氣也消磨
2017-07-31
職場人如何提高自己的認(rèn)知
人與人之間的差距不是學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)、技能、財(cái)富等等，人與人之間的差距就是認(rèn)知差距，就是對(duì)一件事情的認(rèn)知和對(duì)行業(yè)的看法。人的成長，就是認(rèn)知的成長，企業(yè)的成長，就是企業(yè)掌門
2017-07-31
獵頭開發(fā)以及維護(hù)候選人有哪些技巧
企業(yè)選擇獵頭推薦候選人的原因無外乎兩點(diǎn)，一是企業(yè)的HR忙不過來，HR涉及到的工作有很多，人力資源六大模塊什么的；另外一個(gè)原因是獵頭在人才推薦方面更專業(yè)，擁有龐大的人才資源儲(chǔ)備
2017-07-31
離職，請(qǐng)走的開心點(diǎn)，不要那么狼狽！
員工離職是每一個(gè)公司都不可避免的，公司主動(dòng)辭退、員工有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)選擇離開或是無奈離去都是時(shí)常發(fā)生的事情，而能否在離開的時(shí)候，公司與員工之間留下好印象，則考驗(yàn)的是老板智
2017-07-31
為何獵頭在接單之后一定要與企業(yè)溝通
不少獵頭在接到客戶單子后便不再與企業(yè)聯(lián)系了，不知道究竟是怎么想的，結(jié)果造成在推薦人才上處處碰壁，不符合企業(yè)的用人要求。獵頭有一點(diǎn)是需要明白的，企業(yè)客戶是獵頭的服務(wù)對(duì)象，最
2017-07-31
績效管理究竟涉及哪些方面
提到績效管理好像人么你能說點(diǎn)什么，又好像什么都說不出來。多數(shù)人對(duì)績效管理其實(shí)是模棱兩可的，即便有的HR也是如此。想要了解績效管理就得知道績效管理究竟管什么？或者說績效管理影
2017-07-31
做招聘，為什么總是被“放鴿子”
做招聘，不到候選人順利度過試用期都不能松懈，從電話溝通，預(yù)約面試到薪酬談判的這些環(huán)節(jié)總是有太多的變故，最措手不及的是在出OFFER的時(shí)候，候選人遺憾地說，情況有變。然后開始用各
2017-07-31
社保斷繳，這會(huì)擊破你的買車買房夢(mèng)！
現(xiàn)在五險(xiǎn)一金幾乎是企業(yè)薪酬體系中必備的項(xiàng)目，但還是很多小企業(yè)為了節(jié)省開支，不給員工繳納社保，或者按照最低社保標(biāo)準(zhǔn)繳納，還會(huì)以到手工資會(huì)多為借口，說服員工。有些小公司還會(huì)以
2017-07-31
職場如何才能成為優(yōu)秀員工
近幾年，伴隨著經(jīng)濟(jì)下行的壓力，各行各業(yè)都不好過，求職市場一片慘淡，HR招人也變得越來越難。作為專業(yè)的HR，一方面要留住優(yōu)秀員工，另一方面要費(fèi)勁心思去招人。
2017-07-31
