企業(yè)如何應(yīng)對(duì)淡季人才招聘
每年的冬天，人才市場(chǎng)都會(huì)進(jìn)入招聘淡季，找工作的人寥寥無幾，但用人部門每天都跟在屁股后面要人，HR部門往往被逼的雞飛狗跳的。原因無非是：有能力和經(jīng)驗(yàn)的，早在三、四月份的黃金時(shí)
2017-09-01
難道說候選人對(duì)獵頭的價(jià)值只是職位推薦？
老鼠給人的感覺好像從來沒有好過的印象，一些極盡詆毀的詞，人們往往都會(huì)帶個(gè)鼠字。比如“膽小如鼠”、“賊眉鼠眼”、“鼠目寸光”……
2017-09-01
領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的距離該如何判斷
社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，每個(gè)人每天都在扮演著多重角色，在生活中：既為人父母，也為人子女。既是消費(fèi)者，也是生產(chǎn)者。在工作中：既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是別人的下屬。不同的角色決定不同的思
2017-09-01
業(yè)務(wù)部門太強(qiáng)勢(shì)，HR如何發(fā)揮應(yīng)有的作用？
某創(chuàng)業(yè)公司，生產(chǎn)部門是主力軍，在公司表現(xiàn)得非常強(qiáng)勢(shì)，對(duì)公司人力資源政策以及流程非常不配合。而且公司其他部門跟生產(chǎn)部門同仇敵愾，經(jīng)常擠兌人力資源部門和財(cái)務(wù)部門，這導(dǎo)致兩個(gè)部
2017-09-01
為什么培訓(xùn)經(jīng)理越來越難招？
最近，很多企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)中心都在招聘培訓(xùn)經(jīng)理，為何培訓(xùn)經(jīng)理都會(huì)出現(xiàn)用工荒？在二胎政策出臺(tái)以后，企業(yè)招到合適的人越來越困難。下面我們從供應(yīng)和需求兩個(gè)維度來分析，具體分為4個(gè)
2017-09-01
員工培訓(xùn)后為何不復(fù)培訓(xùn)時(shí)的執(zhí)行力？
培訓(xùn)的一大目的就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，但令人遺憾的是，培訓(xùn)時(shí)，參加培訓(xùn)的人都積極主動(dòng)，執(zhí)行力非常強(qiáng)，但培訓(xùn)之后，這些人就變回了之前懶洋洋的樣子。企業(yè)明知后果，但還是會(huì)一次次
2017-09-01
企業(yè)如何打造人才“磁場(chǎng)”
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，于企業(yè)而言，若想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須要抓住優(yōu)秀人才。很多企業(yè)對(duì)人才重視有加，但大多重引進(jìn)、輕管理。瑞仕登資深獵頭認(rèn)為，企業(yè)
2017-09-01
員工提完辭職就想走，公司是否有權(quán)扣他當(dāng)月工資？
員工提出了離職，無法適應(yīng)環(huán)境也好，另謀高就也好，本著好聚好散的態(tài)度，HR一般不會(huì)難為員工，可林子大了什么鳥都有，可剛提完離職就要撂挑子走人？沒有一點(diǎn)點(diǎn)防備就走了？打聲招呼就
2017-09-01
老板，你該如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？
我們總是聽到老板在指責(zé)員工遲到、懶散、不出業(yè)績(jī)，可又有多少老板從自身找過原因？員工最容易模仿老板的言行，想要什么樣的團(tuán)隊(duì)，就要把自己打造成什么樣的人。
2017-09-01
獵頭幫候選人做離職收尾工作注意事項(xiàng)
候選人向原單位離職是獵頭工作的一個(gè)重要階段，雖然在這個(gè)階段獵頭的出場(chǎng)比較少，但絕不能放人不理。在候選人向原企業(yè)提出離職的時(shí)候，獵頭要向他們做好“準(zhǔn)備”工作
2017-09-01
